看三国 谈企业管理

新版《三国》于2010年全球首播，目前正处于热播中，看三国的热潮与日俱增，最主要的是场面气势磅礴，感人肺腑，且是一部历史大剧，得到了大家的喜爱。回忆起来小时候看三国演义，只是看那武打的场面，和里面的英雄人物。之后便拿起自制刀剑和伙伴们又吼又打，影响至深。当现在再去品三国时，对自己人生的感触和影响截然不同，当看到刘备仁义、曹操的奸诈、诸葛亮的运筹帷幄等，此时不仅仅看到一些表面，而是看到深处所蕴藏的人生哲理。而后联想到企业当中，更是环环相扣，值得深思！孙子说：战争是一个国家的头等大事，关系到军民的生死，国家的存亡，我们把企业团队，同样可以看成是一个军队，拥有军队的文化，才具有很强的战斗力，那么如何去战斗和管理军队正是我们谈到的重点。

   在剧情初期，我们看到的是董卓在朝野挟天子以令诸侯，而各地诸侯为了诛灭董卓，联合起来组成了盟军，共同抗董。最终虽然因为各怀鬼胎没有一举歼灭，但是我们不难看出，企业在适当的情况下要寻求合作。个人也一样，人类本就是群居动物，我们必须学会与人相处，并且很好的相处。只有这样，我们才会是社会的宠儿。从管理团队上来说，一个人做的100%好，不如100个人做的1%好。到后来的孙刘联手，火烧赤壁，使曹操吃了一个大的败仗，都反映出了，需要的时候合作将关乎生死存亡。竞争对手不一定是永远的敌人，适当的时候化敌为友，对彼此都不是一件坏事。

   刘备在逃往江夏的时候，刘备带上所有家眷、百姓一起离开，可见刘备的仁义，无人能比。逃亡过程中，刘备家眷走到了后面与部队走散，此时赵云冒死与曹军拼搏，最终救下几个月的刘阿斗，把他交到刘备手里。刘备看到浑身是伤，沾满鲜血的赵云，非常悲痛，把手中的阿斗摔在了地上说：“为了这样一个孺子，差点损我一员爱将。”试问：这样的领导，我们怎能不为之卖命。由此可见，关爱下属，把下属当成自己的家人是企业管理的重中之重，拥有家庭文化的团队也是锐不可挡的。总之，“得人心者得天下”。人才管理是一个相当复杂的综合性问题，仅仅做到知人善用是远远不够的。敢于起用、重用人才，说明管理者有胆有识；善于培养人才，说明管理者具有战略眼光；而能够用感情留住人才，使人才愿意为其鞠躬尽瘁，说明管理者已经领悟到了用人的真谛。

    曹操在准备攻打江东之时，首先写下了千万份曹军威猛的文章，声势浩大，顺江而下，流到江东人之手，谁都可以取而观之。未攻城先攻心，制造声势是企业成功的必备条件，你本虽没那么强大，但是可以通过某种途径彰显你的强大，从而威慑对方，让大家成就你的强大。看过三国的人都可看得出曹操爱才，特别是对关羽，可谓是仁至义尽，到后来曹操虽败华容道，但是关羽不忍心擒曹，最后放了曹操。目前的很多企业对待员工不能善用其才，一些员工离职后，往往还会将其作为反面“教材”来警戒员工，本来是正常辞职的，结果变成了“开除”，抹杀原来的功绩，而将其说成是“无能”之辈。其实，企业大不必如此做。员工在跳槽后，企业如果换一种方式，肯定这位员工对于企业的贡献，肯定其人品或者能力，说不定，一旦员工获悉，会没齿难忘的，自然，他们出去也会宣传企业的种种好处。

    还有一段故事就是诸葛亮挥泪斩马谡，非常值得企业管理者深思。诸葛亮命马谡镇守街亭，马谡妄自尊大，刚愎自用，街亭失守。为严肃军纪，诸葛亮下令将其斩首示众。马谡被斩后，诸葛亮大哭不已，惋惜痛失智囊好友，并上表后主自贬三级。由此可见，制度“贵”在执行，管理制度本身是由人来制定和执行的，制度制定应尽量做到科学全面；在制度执行面前一视同仁，谁都必须遵守；特别是企业中高层管理员工须模范执行。否则，制度将成“一纸空文”。关羽和张飞曾议论诸葛亮会夺主，刘备听后，哪起匕首说：“如果再听到议论是非，我将扎聋自己的耳朵。所以团队执行忌是非，同时忌计较和推托。

    金无足赤，人无完人，在三国中有很多能人之士，因自身的不足而失利，小的错误还可以改正，但要由于自身问题而丢了性命的，那就不值了！不应该做事必躬亲的诸葛亮，但凡领导者，应该懂得权利下放的原则，应该分散集权，统一管理，否则大事小事你都操心，那这个企业的运作一定会出现问题的，下属也不敢自作主张，长此以往就不敢决策，没有办法在你没有办法管理事物的时候承担一定的责任。第二个就是曹操疑心太重，整天弄的人心惶惶的，弄的下属有口难开，有苦难言也不利于下属的积极努力，这样不会有好的团队，更不会创造出好的成绩。领导者还忌讳心胸狭窄，卤莽和草率，因为一公司的人都听你的呢，生杀大权都在你手里，一定要想注意自己的一言一行才不失领导的权威与员工对你的尊敬！赤壁之战中，蒋干从周瑜那里盗得伪造的蔡瑁、张允的的“投降书”，曹操不假思索斩了两人，当时蔡瑁、张允任曹军水军正副都督，曹军本不谙水战，失去这两人更加举步维艰，哪有不败之理，这次曹操的生性多疑害了他自己。

品三国，就像培训管理知识，非常有趣，不建议大家去看，而且建议大家仔细去看，以上是几个大的案例分享，接下来将会发表更多的感想，希望能给企业管理者一些启发。